Unternehmen
Wohnen ist mehr als ein Dach über dem Kopf. Es ist Sicherheit, Alltag und Zukunft. Seit über 85 Jahren schafft die NEUE HEIMAT TIROL genau diesen Raum – für Menschen in ganz Tirol.
Was als Antwort auf akute Wohnungsnot begann, ist heute eine langfristige Verantwortung – für Menschen in ganz Tirol und für kommende Generationen.
Mit einem jährlichen Neubauvolumen von über 135 Mio. Euro zählt die NHT zu den führenden gemeinnützigen Bauträgern und Hausverwaltern im Bundesland und zu den größten in Österreich. Als Eigentümer stehen das Land Tirol und die Stadt Innsbruck hinter einem Unternehmensmodell, das wirtschaftliche Stabilität, soziale Verantwortung und ökologische Zielsetzungen verbindet.
Vorwort der Geschäftsführung
Unsere Mission
Soziale Verantwortung ist seit Beginn Teil unseres Selbstverständnisses. Unser Auftrag ist klar: leistbaren Wohnraum für möglichst viele Menschen in Tirol zu schaffen und langfristig zu sichern.
Aktuell betreuen wir über 21.400 Miet- und Eigentumswohnungen in 126 Gemeinden. Gerade in einem Bundesland mit überdurchschnittlich hohen Wohnkosten leisten wir damit einen wichtigen Beitrag zu einer stabilen und ausgewogenen Wohnversorgung.
Im Jahr 2025 haben wir rund 135,5 Mio. Euro in neue Wohnungen investiert. Weitere 34,6 Mio. Euro flossen in die Sanierung und Instandhaltung des Bestands. Grundlage dafür ist eine vorausschauende Grundstückspolitik und der Grundsatz, erwirtschaftete Mittel nicht auszuschütten, sondern nachhaltig zu reinvestieren. So stärken wir sowohl die Leistbarkeit des Wohnens als auch die Zukunftsfähigkeit unseres Bestands.
Ein zentrales Prinzip unseres Handelns ist es, Mieten bewusst leistbar zu halten. In vielen Bestandswohnungen liegen sie deutlich unter dem Marktniveau, Neubauten werden standortabhängig gedeckelt. Allein in den vergangenen Jahren wurden dafür über 30 Mio. Euro eingesetzt. Gleichzeitig investieren wir in innovative, CO₂-freie Energie- und Heizsysteme. Klimaschutz ist für uns kein Zusatz, sondern ein integraler Bestandteil verantwortungsvoller Wohnbaupolitik.
DI Mag. Markus Pollo Mag. Johannes Tratter
NHT-Geschäftsführung
Unternehmensprofil
Die NEUE HEIMAT TIROL schafft und verwaltet Wohnraum im Sinne des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes (WGG). Eigentümer sind das Land Tirol und die Stadt Innsbruck.
NEUE HEIMAT TIROL
Gemeinnützige WohnungsGmbH
Die NEUE HEIMAT TIROL schafft und verwaltet Wohnraum im Sinne des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes (WGG). Eigentümer sind das Land Tirol und die Stadt Innsbruck.
Firmenzweck
Herstellung und Verwaltung von Wohnbauten und Gemeindeeinrichtungen im Sinne des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes (WGG)
Eigentümer
Land Tirol und Stadt Innsbruck
Beteiligungen
Innsbrucker Stadtbau GmbH 51 % NEUE HEIMAT TIROL 49 % Stadt Innsbruck
Wer wir sind
Die NEUE HEIMAT TIROL schafft und verwaltet Wohnraum im Sinne des Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetzes. Mit über 21.400 betreuten Wohnungen in 126 Gemeinden bieten wir Wohnraum für mehr als 46.000 Menschen in Tirol. Insgesamt verwalten wir rund 45.166 Einheiten, darunter Wohnungen, Geschäftslokale, Garagen und Parkplätze. Damit sind wir nicht nur eine zentrale Akteurin im Tiroler Wohnbau, sondern auch eine verlässliche Partnerin für Gemeinden, Bewohner:innen und Eigentümer:innen.
Unser wirtschaftliches Handeln folgt einem klaren Prinzip: Erträge werden nicht ausgeschüttet, sondern in leistbaren Wohnraum reinvestiert. Ein wesentlicher Teil des Eigenkapitals fließt in den Ankauf von Grundstücken – bewusst ohne Bankfinanzierung. Das reduziert langfristig Kosten für die Bewohner:innen und schafft Planungssicherheit für die weitere Entwicklung. Gleichzeitig investieren wir gezielt in die Qualität des Bestands – etwa durch energetische Sanierungen, Modernisierungen oder barrierefreie Anpassungen.
Kennzahlen
Bilanzsumme
Eigenmittelquote
Gesamtinvestitionen 2025 (davon 135,5 Mio Euro Neubau, 34.6 Mio Euro Instandhaltung)
Wohneinheiten (davon 16.637 Mietwohnungen, 4.833 Eigentumswohnungen)
Verwaltete Einheiten gesamt
Kund:innen
Die NEUE HEIMAT TIROL zählt mit einem jährlichen Neubauvolumen von rund 134 Mio. Euro zu den größten gemeinnützigen Bauträgern Österreichs. Im Eigentum jeweils zur Hälfte des Landes Tirol und der Stadt Innsbruck ist unser Auftrag die Errichtung von leistbaren Miet- und Eigentumswohnungen. Allein in den letzten zehn Jahren haben wir über 5.000 Wohneinheiten übergeben. Zudem sind wir auch Tirols führender Hausverwalter mit über 43.000 Einheiten (Wohnungen, Geschäftslokale, Parkplätze, Garagen) in Verwaltung. In den 20.640 Wohnungen leben über 46.000 Tirolerinnen und Tiroler. Das entspricht der Einwohnerzahl des gesamten Bezirks Landeck.
Im Jahr 2023 betrug das Investitionsvolumen in den Neubau (134,3 Mio.) und in die Instandhaltung (31,7 Mio.) in Summe € 166,0 Millionen.
DI Mag. Markus Pollo
kaufmännischer Geschäftsführer
Leistbarer Wohnraum mit Qualität – dafür steht die NHT seit mittlerweile über 85 Jahren. Mehr als 46.000 Kundinnen und Kunden vertrauen beim Wohnen auf uns.
Was uns auszeichnet
Leistbares Wohnen steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Seit über 85 Jahren entwickeln wir Lösungen für Menschen, Gemeinden und das Land Tirol. Allein in den vergangenen zehn Jahren wurden über 5.500 Wohnungen realisiert. Unsere Stärke liegt in der Verbindung aus Erfahrung, wirtschaftlicher Stabilität und einem klaren sozialen Auftrag. Damit übernehmen wir in einem Bundesland mit hohen Wohnkosten eine stabilisierende Funktion – durch leistbare Mieten, langfristige Mietverhältnisse und gezielte Investitionen.
Mit einer jährlichen Wertschöpfung von rund 178 Mio. Euro ist die NHT zudem ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für Tirol. Hinter dieser Leistung stehen 172 engagierte Mitarbeiter:innen sowie zusätzliche freie Dienstnehmer:innen. Sie sorgen täglich dafür, dass Wohnraum nicht nur gebaut, sondern auch verlässlich betreut und weiterentwickelt wird.
Unser wirtschaftliches Handeln folgt einem klaren Prinzip
Unser Geschäftsmodell
Nachhaltige Finanzierung und verantwortungsvoller Mitteleinsatz
Seit über 85 Jahren finanzieren wir Grundstücke ohne Bankdarlehen. Aktuell entspricht das 109,95 Mio. Euro bzw. 27,7 % unseres Eigenkapitals. Dadurch entstehen keine zusätzlichen Finanzierungskosten für unsere Bewohnerinnen und Bewohner. Gesetzlich erhalten wir nur eine Verzinsung – keine Rückführung des Kapitals.
Um den steigenden Bedarf an leistbarem Wohnraum zu decken, bauen wir unser Eigenkapital laufend aus und sichern so die Finanzierung neuer Grundstücke aus eigener Kraft.
Vorausschauende Grundstückspolitik
Eine ausreichende Bevorratung an Baugrund ist die Grundlage für kontinuierlichen Wohnbau. Unser aktueller Grundstücksbestand umfasst 91.806 m² und sichert die Entwicklung neuer Projekte für rund zwei Jahre.
Vorfinanzierung für Qualität und Tempo
Zur Sicherung der Wohnqualität treten wir auch bei Instandhaltungsmaßnahmen in Vorleistung. Aktuell finanzieren wir Maßnahmen im Ausmaß von 31,7 Mio. Euro vor.Das ermöglicht:
- schnellere Umsetzung von Energiesparmaßnahmen und Modernisierungen
- zügigen Einbau von Liftanlagen
- hochwertige Sanierungen bei Wohnungswechseln
- effiziente Durchführung notwendiger Instandhaltungen
Gleichzeitig können durch frühzeitige Umsetzung Kosten stabilisiert bzw. reduziert werden.
Breiter Einsatz von Eigenmitteln
Unsere Eigenmittel werden darüber hinaus gezielt eingesetzt für:
- Beteiligungen, z. an der Innsbrucker Stadtbau GmbH (3,65 Mio. Euro)
- gestundete Finanzierungsbeiträge, um die Einstiegskosten für Mieterinnen und Mieter zu senken
- Bauzwischenfinanzierungen während der Errichtungsphase
langfristige Baufinanzierungen bei Neubauten und im Bestand – als Alternative zu Bankdarlehen
Unsere Leistungen
Sozialer Wohnbau
Wohnungsvergaben pro Jahr
Unbefristete Mietverhältnisse mit Kündigungs- und Preisschutz
unter dem Marktpreis
Durchschnittliche Bruttomiete (ohne Heizkosten) pro Monat
durchschnittliche Heizkosten pro Monat
durchschnittliche Betriebskosten pro Monat
Unsere Leistungen
Nachhaltiger Wohnbau
realisierte Passivhauswohnungen, weitere 1.000 in Umsetzung
Gesamtleistung der installierten Photovoltaikanlagen 2,4 Mio kWh Strom, ca 800 Wohnungen
erneuerbare Energie bei zentral beheizten Wohnanlagen
laufende Instandhaltung pro Jahr
nachträgliche Lifteinbauten
Unsere Unternehmensleistungen
Sozialer Wohnbau
Vergabe von rund 1.000 Wohnungen jährlich
Durchschnittliche Bruttomiete
€ 6,90 je Nutzquadratmeter (ohne Heizkosten)
Mietverhältnis
In der Regel unbefristet mit Kündigungs- und Preisschutz
Laufende Instandhaltung
€ 16,2 Millionen 94 nachträgliche Lifteinbauten
Kundenfreundlichkeit
„One face to the customer“ Direkte Ansprechpartner:innen für unsere Kund:innen
Passivhaus Know-how
6.000 Passivhauswohnungen fertiggestellt 900 in Bau
Durchschnittliche Heizkosten bei zentralbeheizten Wohnungen
€ 0,39 je Monat und Nutzquadratmeter (Preisniveau der 1970er-Jahre)
Durchschnittliche Betriebskosten
€ 1,79 je Monat und Nutzquadratmeter
Solarflächen
16.957 m2 für 6.079 Wohnungen, 502.711 m² Nutzfl.
Photovoltaikanlagen
841 kWp (Gesamt bis Ende 2023 OHNE Dachflächenvermietung, Contracting, etc.)
Anteil erneuerbare Energien
61 % der zentralbeheizten Wohnungen
Wirtschaftsfaktor
Jährlich rund € 178,26 Mio. Wertschöpfung durch das im Land Tirol vergebene Auftragsvolumen
Corporate Governance
Gemeinnützige Bauvereinigungen haben aufgrund ihres hohen Anteils am österreichischen Mietwohnungsmarkt sowie als wichtiger Anbieter und Verwalter von Eigentumswohnungen eine besondere gesellschaftliche Verantwortung. So leistet auch die NEUE HEIMAT TIROL als eine der führenden gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften in Westösterreich einen wesentlichen Beitrag in diesen Bereichen.
Durch besondere Regelungen im Wohnungsgemeinnützigkeitsgesetz (WGG), insbesondere zum Generationenausgleich verbunden mit dem Kostendeckungs- und Vermögensbindungsprinzip, soll die Funktionsfähigkeit des österreichischen Wohnungsmarkts gesichert werden. Im Rahmen der Delegiertenversammlung des Österreichischen Verbandes gemeinnütziger Bauvereinigungen – Revisionsverband vom 03.12.2020 wurde nunmehr auch ein Corporate Governance Kodex für gemeinnützige Bauvereinigungen beschlossen. Dieser enthält wesentliche gesetzliche Vorschriften zur Leitung und Überwachung gemeinnütziger Bauvereinigungen und deren Beteiligungsunternehmen sowie anerkannte Standards verantwortungsvoller Unternehmensführung. Der Kodex soll zu mehr Transparenz beitragen und das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Leitung und Überwachung der gemeinnützigen Bauvereinigungen fördern
Unternehmensgeschichte
Ein Stück Tiroler Zeitgeschichte
Die NEUE HEIMAT TIROL wurde 1939 gegründet, um der Wohnungsnot zu begegnen und gleichzeitig die Bauwirtschaft zu stärken. Kurz darauf kam eine weitere prägende Aufgabe hinzu: die Schaffung von Wohnraum für Südtiroler Umsiedler. Nach dem Zweiten Weltkrieg stand vor allem der Wiederaufbau zerstörten Wohnraums sowie die Auflösung von Barackensiedlungen im Mittelpunkt. Diese Wurzeln prägen die NHT bis heute: handeln, wenn leistbarer Wohnraum gebraucht wird, und Lösungen schaffen, die langfristig Bestand haben.
Entwicklung bis heute
Aus diesen Anfängen heraus hat sich die NHT zu einer der führenden gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften Österreichs entwickelt. Mit einem jährlichen Bauvolumen von über 135 Mio. Euro und tausenden realisierten Wohnungen in den vergangenen Jahren leistet sie einen wesentlichen Beitrag zur Wohnversorgung in Tirol. Geplante und bereits laufende Investitionen stärken dabei nicht nur die Wohnraumversorgung, sondern auch die regionale Wirtschaft.
1940: Erstes NHT Bürogebäude
1940/41: Die erste Südtiroler Siedlung entsteht in Landeck
1941: Bau der ersten Südtiroler Siedlung in Innsbruck
1942: Das Bürogebäude in der Gumppstraße 47 ist immer noch Firmensitz der NHT
1943: Bezugsfertige Südtiroler Siedlung in Kitzbühel
1968/1969: Bau der Sternhochhäuser
2000: Erste Niedrigenergie-Wohnanlage, Lohbach
2009/2011: Lodenareal - gemeinsam mit dem O3 in Innsbruck das größte europäische Passivhauswohnquartier mit 798 Mietwohnungen
2009/2011: O3 - gemeinsam mit dem Lodenareal in Innsbruck das größte europäische Passivhauswohnquartier mit 798 Mietwohnungen
2015: Erste Nettonullenergie Wohnanlage Vögelebichl
2017: Erster Tiroler 5-Euro-Wohnbau in Schwaz
2018-2020: Sinfonia Sanierung von 7 Liegenschaften - im Bild Brucknerstraße/Hugo-Wolf-Straße/Viktor-Dankl-Straße
2020: Baustart für die weltweit größte Passivhaus-PLUS Wohnanlage in Rum
1940: Erstes NHT Bürogebäude
1940/41: Die erste Südtiroler Siedlung entsteht in Landeck
1941: Bau der ersten Südtiroler Siedlung in Innsbruck
1942: Das Bürogebäude in der Gumppstraße 47 ist immer noch Firmensitz der NHT
1943: Bezugsfertige Südtiroler Siedlung in Kitzbühel
1968/1969: Bau der Sternhochhäuser
2000: Erste Niedrigenergie-Wohnanlage, Lohbach
2009/2011: Lodenareal - gemeinsam mit dem O3 in Innsbruck das größte europäische Passivhauswohnquartier mit 798 Mietwohnungen
2009/2011: O3 - gemeinsam mit dem Lodenareal in Innsbruck das größte europäische Passivhauswohnquartier mit 798 Mietwohnungen
2015: Erste Nettonullenergie Wohnanlage Vögelebichl
2017: Erster Tiroler 5-Euro-Wohnbau in Schwaz
2018-2020: Sinfonia Sanierung von 7 Liegenschaften - im Bild Brucknerstraße/Hugo-Wolf-Straße/Viktor-Dankl-Straße
2020: Baustart für die weltweit größte Passivhaus-PLUS Wohnanlage in Rum
Mission & Werte
Unternehmensleitbild
Leistbares Wohnen, nachhaltige Entwicklung, klare Verantwortung: Dafür steht die NEUE HEIMAT TIROL – verlässlich, zukunftsorientiert und im Sinne des Gemeinwohls.
Klare Mission
Gerade in Zeiten des Wandels braucht es Orientierung.
Die NEUE HEIMAT TIROL steht für verantwortungsvolles Handeln mit einem klaren Ziel: leistbares Wohnen in Tirol sichern und nachhaltig weiterentwickeln.
Mehr als 21.000 Wohnungen werden von unseren Mitarbeiter:innen betreut, jährlich entstehen rund 500 bis 600 neue Einheiten. Damit zählt die NHT zu den größten gemeinnützigen Bauträgern Österreichs.
Unser Auftrag reicht dabei über das Heute hinaus: Wir übernehmen Verantwortung für kommende Generationen und gestalten Wohnraum so, dass Tirol langfristig ein leistbarer und attraktiver Lebensraum bleibt.
Verantwortung leben
Leistbares Wohnen bedeutet für uns auch, aktiv neue Wege zu gehen.
Mit Initiativen wie „Fünf‑Euro‑Wohnen“ oder „Studentisches Wohnen“ entwickeln wir laufend flexible und bedarfsgerechte Wohnformen – in enger Zusammenarbeit mit der Tiroler Wohnbauförderung.
Gleichzeitig investieren wir gezielt in den Bestand: Sanierung, Modernisierung und eine verlässliche Betreuung sichern Qualität über Generationen hinweg. Hohe Zufriedenheit und geringe Fluktuation bestätigen diesen Weg.
Über 95 Prozent unserer Aufträge gehen an Unternehmen in Tirol. Damit ist die NHT zudem ein stabiler Partner der regionalen Wirtschaft und ein wichtiger Impulsgeber für Wertschöpfung vor Ort.
Unser Blick ist klar nach vorne gerichtet:
Wir treiben die Umstellung auf erneuerbare Energien voran, nutzen die Chancen der Digitalisierung und entwickeln unsere Services laufend weiter – im Sinne unserer Kundinnen und Kunden.
In einer sich wandelnden Welt bleiben wir verlässlich – und denken gleichzeitig einen Schritt voraus.
Über 95 Prozent unserer Aufträge gehen an Dienstleister und Unternehmen im Land Tirol. Die NHT ist mit ihrem konstant hohen Bauvolumen daher auch ein wichtiger Partner für die heimische Wirtschaft. Dabei ist unser Blick fest nach vorne gerichtet: Mit der fortschreitenden Umstellung auf erneuerbare Energien in unseren Wohnanlagen möchten wir in den nächsten Jahren zu einem Vorreiter beim Klimaschutz werden und die sich bietenden Chancen der Digitalisierung zum Vorteil unserer Kundinnen und Kunden noch weiter ausbauen und nutzen. Wenn sich alles um uns herum verändert, wollen wir stets einen Schritt voraus sein!
DI Mag. Markus Pollo & Mag. Johannes Tratter
NHT-Geschäftsführung
Wir gestalten Wohnraum, der Qualität und Leistbarkeit verbindet – nachhaltig, innovativ und nah an den Menschen.
Strategie 2026–2030
Unsere strategische Ausrichtung ist klar definiert und konsequent auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet. Mit Blick nach vorn. Wenn sich Rahmenbedingungen verändern, braucht es Verlässlichkeit. Und einen klaren Anspruch, der bleibt: Wir reagieren nicht nur auf Veränderungen – wir gestalten aktiv.
Leistbarkeit weiter sichern
durch stabile Mieten und innovative Modelle
Qualität konsequent weiterentwickeln
mit hohem Wohnkomfort und nachhaltiger Bauweise
Bestand langfristig stärken
durch gezielte Investitionen und laufende Betreuung
Klimaschutz aktiv vorantreiben
durch den Ausbau erneuerbarer Energie- und Heizsysteme
Digitalisierung gezielt nutzen
für bessere Services und mehr Nähe zu unseren Kund:innen
Regionale Wertschöpfung sichern
durch enge Partnerschaften mit der heimischen Wirtschaft
Strategie 2026–2030
Unsere strategische Ausrichtung ist klar definiert und konsequent auf Zukunftsfähigkeit ausgerichtet:
Leistbarkeit weiter sichern
durch stabile Mieten und innovative Modelle
Qualität konsequent weiterentwickeln
mit hohem Wohnkomfort und nachhaltiger Bauweise
Bestand langfristig stärken
durch gezielte Investitionen und laufende Betreuung
Klimaschutz aktiv vorantreiben
durch den Ausbau erneuerbarer Energie- und Heizsysteme
Digitalisierung gezielt nutzen
für bessere Services und mehr Nähe zu unseren Kund:innen
Regionale Wertschöpfung sichern
durch enge Partnerschaften mit der heimischen Wirtschaft
Blick nach vorn. Wenn sich Rahmenbedingungen verändern, braucht es Verlässlichkeit. Und einen klaren Anspruch, der bleibt: Wir reagieren nicht nur auf Veränderungen – wir gestalten aktiv.
Dafür stehen wir
Grundwerte Unternehmen
Leistbares Wohnen sichern
Als größter gemeinnütziger Wohnbauträger Westösterreichs schaffen wir leistbaren Wohnraum – verlässlich, verantwortungsbewusst und mit Blick auf die Zukunft.
Unser Anspruch: hohe Qualität und langfristige Wirtschaftlichkeit, die wir konsequent gemeinsam denken.
Nachhaltig bauen und sanieren
Wir entwickeln und modernisieren Wohnraum ressourcenschonend und energieeffizient – mit dem Anspruch, langlebige, barrierefreie und zukunftsfähige Lebensräume zu schaffen.
Innovation vorantreiben
Wir verstehen Innovation als gelebten Prozess: gestärkt durch Forschung, technologische Weiterentwicklung und starke Partnerschaften auf nationaler und internationaler Ebene.
Regionale Wirtschaft stärken
Mit einem Vergabeanteil von über 95 % in Tirol sichern wir regionale Wertschöpfung, fördern langfristige Partnerschaften und stärken den Wirtschaftsstandort.
Verantwortung weiterdenken
Wir verbinden gewachsene Werte mit einem modernen Verständnis von Nachhaltigkeit und Gemeinwohl – und richten unser Handeln konsequent an den Anforderungen von heute und morgen aus.
Dafür stehen wir
Grundwerte Mensch
Verlässlich handeln
Verfügbarkeit, Verlässlichkeit und Verantwortungsbewusstsein prägen unser tägliches Handeln – und bilden die Basis für Vertrauen.
Respektvoll begegnen
Wir begegnen Kund:innen und Partner:innen auf Augenhöhe und pflegen einen wertschätzenden, respektvollen Umgang.
Transparent kommunizieren
Unsere Kommunikation ist offen, klar und nachvollziehbar. Wir beziehen alle Beteiligten ein und setzen auf direkten Austausch.
Verantwortung sichtbar machen
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter repräsentiert die NHT. Wir sind uns der Wirkung unseres Handelns bewusst – nach innen und nach außen.
Zusammenarbeit leben
Wir arbeiten kollegial und unterstützen einander. Loyalität, Fairness und Sinn in der täglichen Arbeit prägen unsere Unternehmenskultur.
Unsere Ausrichtung bleibt klar
Unsere Ziele
Wir verbinden Tradition mit einem klaren Blick nach vorn. Prozessorientiertes Arbeiten und das Engagement unserer Mitarbeiter:innen sichern die kontinuierliche Weiterentwicklung der NHT – heute und in Zukunft.
Marktposition stärken
Wir bleiben Westösterreichs führender gemeinnütziger Bauträger.
Nachhaltig bauen
Mit dem Passivhausstandard erhöhen wir Lebensqualität, senken Betriebskosten und leisten einen Beitrag zum Klimaschutz.
Digitalisierung nutzen
Wir entwickeln unsere Services laufend weiter und steigern damit unsere Dienstleistungsqualität.
Attraktiver Arbeitgeber bleiben
Wir schaffen stabile Rahmenbedingungen und bieten ein Umfeld, in dem Menschen gerne und langfristig arbeiten.
Organisation & Struktur
Die NHT im Überblick
Gesellschafter
- Land Tirol
- Stadt Innsbruck
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat-Vorsitzer
Hannes Gschwentner, NHT-Geschäftsführer a. D.
Aufsichtsrat-Vorsitzer Stellvertreter
Mag. Michael Mingler, Jurist
Aufsichtsrat-Mitglieder
- BMstr Ing. Thomas Krämer, BSc, Architekt
- LVP Bgm. Dominik Mainusch, Bürgermeister Fügen
- Mag. Markus Kröll, Arbeiterkammer Tirol
- Mag. Benjamin Plach, Gemeinderat
- DI Harald Malzer, Obmann des Betriebsausschusses
- Elke Moritz, Angestellten-Betriebsrätin
- Bruno Pertl, Arbeiter-Betriebsrat
Beteiligungen
Innsbrucker Stadtbau
51 % NEUE HEIMAT TIROL
49 % Stadt Innsbruck
Organigramm
Organisation & Struktur
Klare Strukturen, effiziente Prozesse und hohe fachliche Kompetenz prägen die NEUE HEIMAT TIROL. So sichern wir Qualität, Verlässlichkeit und eine konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden. Als verantwortungsvoller Arbeitgeber schaffen wir stabile Rahmenbedingungen mit langfristigen Perspektiven.
Die Geschäftsführung wird von vier Stabsstellen unterstützt: Betriebsorganisation, HR-Management, Marketing & Kommunikation sowie Qualitätsmanagement und -sicherung. In den Geschäftsbereichen Hausverwaltung, Bau, Recht & Verkauf sowie Finanzen werden die zentralen Leistungen der NHT gebündelt – von der Planung und Umsetzung von Bauprojekten über rechtliche und kaufmännische Prozesse bis hin zur laufenden Betreuung der Wohnanlagen. Klare Zuständigkeiten und moderne Prozesse schaffen die Grundlage dafür, unseren Auftrag auch in Zukunft zuverlässig zu erfüllen.
Geschäftsführung & Stabsstellen
Die Geschäftsführung besteht aus einem kaufmännischen und einem technischen Geschäftsführer.
Direkt zugeordnet sind vier Stabsstellen mit zentraler Steuerungsfunktion:
- Betriebsorganisation
Prozessmanagement, Internes Kontrollsystem (IKS), Daten & Digitalisierung - HR-Management
Mitarbeiter:innenentwicklung und Personalwesen - Marketing & Kommunikation
Externe und interne Kommunikation - Qualitätsmanagement & -sicherung
Sicherstellung und Weiterentwicklung von Standards und Prozessen
Geschäftsbereich Hausverwaltung
Die Hausverwaltung bildet das Rückgrat der laufenden Betreuung unserer Wohnanlagen. Sie verantwortet die technische, organisatorische und rechtliche Verwaltung.
Aufgaben & Leistungen:
- Kundencenter:
Erste Anlaufstelle für Anfragen und Organisation einer strukturierten Weiterleitung - Hausverwaltung und Assistenz:
Zentrale Ansprechstelle für Mieter:innen und Eigentümer:innen, Organisation von Haus- und Eigentümerversammlungen - Support Hausverwaltung:
Unterstützung die Hausverwaltung in administrativen Abläufen - Hausbetreuung:
Verantwortung für eine gepflegte und funktionierende Wohnanlagen – innen wie außen - Wohnungswechsel:
Administration und vertragliche Abwicklung von Wohnungswechsel
Geschäftsbereich Bau
Im Geschäftsbereich Bau werden Projekte ganzheitlich entwickelt, geplant und umgesetzt – vom ersten Konzept bis zur Fertigstellung.
Aufgaben & Leistungen:
- Projektmanagement Neubau:
Steuerung der Entwicklung und Planung von Bauprojekten, inklusive Wettbewerbe - Projektmanagement Großinstandsetzungen:
Planung, Koordination und Umsetzung von Sanierungsprojekten - Technisches Büro:
Verantwortung der Förderabwicklungen und Einreichungen - Bauleitung:
Organisation von Ausschreibungen und Überwachung der Umsetzung bis zur Übergabe - Technische Gebäudeausrüstung:
- Energieeffizienz & Nachhaltigkeit:
Entwicklung und Umsetzung von energieeffizienten Lösungen im Neubau und Bestand - Planung:
- BIM-Koordination:
digitale Aufbereitung von Projekten über BIM und 3D-Modelle
Geschäftsbereich Recht & Verkauf
Dieser Bereich verbindet rechtliche Expertise mit direkter Kundenorientierung.
Aufgaben & Leistungen:
- Sachbearbeitung Recht:
Klärung aller rechtlicher Fragestellungen rund um Grundstücke, Bauprojekte und Verträge, Erstellung und Abwicklung von Verträgen (z. Kauf-, Miet- oder Baurechtsverträge) - Delogierungsprävention:
Frühzeitige Unterstützung von Mieter:innen und Angebot von Lösungen - Immobilienberatung:
Information über Projekte, Untertstützung der Bewohner:innen bei Förderanträgen, Organisation von Veranstaltungen (Spatenstich, Firstfeier, Übergabe)
Geschäftsbereich Finanzen
Der Geschäftsbereich Finanzen sichert die wirtschaftliche Stabilität der NHT und steuert alle finanziellen Prozesse.
Aufgaben & Leistungen:
- Finanzbuchhaltung:
Abwicklung aller finanzwirtschaftlichen und steuerlichen Prozesse - Baubuchhaltung:
Bau- und Grundstücksbuchhaltung sowie Endabrechnung von Projekten - Mieten- und Darlehensbuchhaltung:
Verwaltung von Mieten, Darlehen und Fördermitteln - Jahresabrechnung:
Erstellung von Betriebskosten-, Heizkosten- und Instandhaltungsabrechnungen - IT:
Betrieb und Weiterentwicklung digitaler Systeme - Domizil+:
- Lohnverrechnung:
Abrechnung von Löhnen und Gehältern
Geschäftsführung & Stabsstellen
Die Geschäftsführung besteht aus einem kaufmännischen und einem technischen Geschäftsführer. Direkt zugeordnet sind vier Stabsstellen mit zentraler Steuerungsfunktion:
Geschäftsbereich Hausverwaltung
mit den Bereichen: Hausverwaltung, Support Hausverwaltung, Hausbetreuung, Kundencenter, Wohnungswechsel, Reinigung
Geschäftsbereich Bau
mit den Bereichen: Projektmanagement Neubau (Projektmanagement) Großinstandsetzung Technisches Büro Bauleitung Energie- und Gebäudetechnik BIM-Planung/Ausschreibung
Geschäftsbereich Recht & Verkauf
mit den Bereichen: Recht Forderungsmanagement und Delogierungsprävention Immobilienberatung
Geschäftsbereich Finanzen mit den Bereichen:
Finanzbuchhaltung Baubuchhaltung Mieten- und Darlehensbuchhaltung Jahresabrechnung IT Domizil+ Lohnverrechnung
Organisation & Struktur
Unser Zugang
Unsere Organisation ist darauf ausgerichtet, effizient, transparent und verantwortungsvoll zu arbeiten.
Klare Zuständigkeiten, moderne Prozesse und qualifizierte Mitarbeiter:innen bilden die Grundlage dafür, dass wir unseren Auftrag auch in Zukunft zuverlässig erfüllen.
Auszeichnungen
Kunst am Bau
Kunst am Bau bedeutet für uns, Räume zu schaffen, die mehr sind als funktional. Sie bieten Orientierung, regen zum Nachdenken an und stärken die Identität von Wohnanlagen.
Oder anders gesagt: Kunst bringt Geschichte, Gegenwart und Alltag in einen gemeinsamen Dialog.
Die NEUE HEIMAT TIROL fördert seit Jahrzehnten aktiv zeitgenössische Kunst im Wohnbau. Im Rahmen von „Kunst am Bau“ entstehen Werke, die jungen wie etablierten Künstler:innen Raum geben – direkt im Alltag der Menschen.
Für uns ist Kunst kein Zusatz, sondern Teil guter Baukultur. Sie erweitert Architektur um eine kulturelle Dimension und trägt wesentlich zur Qualität und Identität eines Ortes bei.
Kunst im Wohnumfeld schafft Nähe: Sie ist unmittelbar erlebbar, lädt zur Auseinandersetzung ein und eröffnet neue Perspektiven. So entsteht ein Dialog zwischen Raum, Geschichte und den Menschen, die ihn nutzen.
Ein Teil der Projekte nimmt dabei bewusst Bezug auf den Gründungsauftrag der NHT – insbesondere auf die Schaffung von Wohnraum für Südtiroler Umsiedler und die damit verbundene Geschichte der Südtiroler Siedlungen.
Verkaufte Heimat
Das Gedächtnis der Häuser
Das Theaterstück „Verkaufte Heimat“ von Felix Mitterer wurde 2019 anlässlich des 80-jährigen NHT-Jubiläums in der Telfer Südtiroler Siedlung aufgeführt. Die im Abbruch befindliche Siedlung wurde dafür zur Kulisse und zugleich zum stillen Zeitzeugen der Geschichte der Südtiroler Optant:innen. So wurde der Ort selbst zum zentralen Bestandteil der Inszenierung – ganz im Sinne des Untertitels: „Das Gedächtnis der Häuser“.
Verkaufte Heimat
Das Gedächtnis der Häuser
Das Theaterstück „Verkaufte Heimat“ von Felix Mitterer wurde 2019 anlässlich des 80-jährigen NHT-Jubiläums in der Telfer Südtiroler Siedlung aufgeführt. Die im Abbruch befindliche Siedlung wurde dafür zur Kulisse und zugleich zum stillen Zeitzeugen der Geschichte der Südtiroler Optant:innen. So wurde der Ort selbst zum zentralen Bestandteil der Inszenierung – ganz im Sinne des Untertitels: „Das Gedächtnis der Häuser“.
